Contrôle des entreprises par l’IA

Bonjour, je m'appelle Joan Balaña, je suis directeur commercial chez Factorial au sein de de l'écosystème Partners, et je suis ici pour parler d'intelligence l'intelligence artificielle appliquée aux ressources humaines.

Je m'appelle Pau Garcia-Milà, je suis PDG et cofondateur de Founderz et j'ai trois enfants.

Et je me soucie davantage des ressources humaines pour la prochaine génération que pour moi-même.

Salut, Pau et Joan !On the Deck fonctionne comme suit : vous commencez par répondre à une question sans savoir ce que votre camarade va répondre, et ensuite vous aurez l'occasion d'échanger vos points de vue et d'approfondir vos réponses.

C'est parti !Question n° 3 : Comment sais-tu vraiment ce qui se passe dans ton entreprise grâce à l'IA ?

A) Tu écoutes ton équipe.B) Regards extérieurs.

C) Tu devines qui va partir.Ou D, le joker. Devine qui va partir.

La C.B, tu regardes de l'extérieur.Il me manquait un D, qui signifiait « tu ne sais pas ».

En gros, tu penses que tu le sais, non ?Oui, justement, le plus gros problème de l'IA, c'est la vitesse à laquelle elle évolue.

Du coup, avec une équipe de 5 personnes, vous pourriez vous demander chaque jour : « Tiens,Avez-vous vu ce qui est sorti hier ?

Moi, je l'utilise déjà. Pas moi, pourquoi faire ?

Quand vous êtes déjà 100, c'est déjà difficile.

Avec 1 700 personnes, il y a chez Factorial des gens qui utilisent déjà des fonctionnalités lancées hier,que leur chef ne sait pas qu'ils sont sortis.

Mais bien sûr, c'est horrible.Quelle est la bonne réponse ici ?

Bien sûr, ce serait au niveau de l'entreprise ou à un niveau supérieur,au sein de l'entreprise, sous forme de sous-divisions ou de quelque chose de ce genre une distinction pour pouvoir avoir Oui.

Avec plus de contrôle, en quelque sorte, ou plutôt Et c'est bien le contrôle que tu veux, car il existe une réponse juridique et une réponse efficace.

Comment savez-vous ce qui se passe dans votre entreprise grâce à l'IA ?

Bien sûr, voyons, tu écoutes ton équipe, tu observes de l'extérieur,tu apprends qui Si tu pars, je t'achète tout.

Mais d'un point de vue juridique, la seule façon de vraiment comprendre ce qui se passe grâce à l'IA, ce serait comme si on écoutait ou regardait de l'extérieur.

En d'autres termes, pour quoi j'ai voté, qu'est-ce que c'est, compte tenu de ce qui se passe à partir de données anonymisées.

Dès que tu te mets à deviner qui va sortir avec IA,ça veut dire que tu regardes des choses que tu ne devrais pas regarder.

Sur le plan juridique, la nouvelle réglementation de l'AI Act de l'Union européenne,C'est comme si, chaque fois qu'elle est sur le point d'entrer en vigueur, un moratoire venait soudainement s'imposer et une année de plus, mais qui reste bien présente.

Il le dit très clairement.Analyse des sentiments : illégal, analyse des tendances En somme, il s'agit en fin de compte de prédire qui va partir.

Bien sûr, quels seraient ces indicateurs de prévision ?

Bien sûr, c'est dangereux. Des canaux de communication interne ou quelque chose comme ça ?

Bien sûr, c'est dangereux.Écoute, si quelqu'un te dit : « En fait, je me suis contenté de regarder les conversations que cette personne avait avec l'IA et j'ai vu qu'elle était « à la recherche d'un autre emploi ». Et tu dis : « Ah ». D'accord.

C'est illégal. Et toi : « Ah, je ne savais pas. » Et si l'on transpose cela à l'interaction que cela peut avoir avec les communiqués qui sont publiés en interne ou en l'impliquant un peu dans les différentes dynamiques qui se mettent en place,D'un point de vue juridique, où en serions-nous ?

Est-ce un gris ? Est-ce clairement… ?Franchement, je vais peut-être passer pour une IA, mais d'après mon intuition et ce que je sais des réglementations à venir, tout ce qui implique de prévoir les comportements, c'est un domaine dans lequel nous ne voulons pas nous aventurer et où, je pense,aux membres de l'entreprise ou des équipes Ils aimeraient entendre que nous n'allons pas entrer.

Et franchement, faut-il vraiment le prédire, tu ne crois pas ?

En d'autres termes, faut-il en arriver à ce point où l'on en devient dépendant ?

Si l'équipe compte 5 personnes, ce n'est peut-être pas le cas. Si elle en compte 500, comment l'as-tu su ?

Mais bien sûr, j'en reviens ici un peu à ce dont nous parlions tout à l'heure à propos du cadre intermédiaire.

Pour moi, son rôle consiste justement à écouter et celui de pouvoir prédire cela, mais grâce à ces entretiens individuels,ce suivi qu'il assure avec l'équipe.

En tout cas, pour moi, l'IA n'a pas vraiment sa place là-dedans.

Et cette prédiction repose davantage sur cette écoute ou cette véritable compréhension de qui ce que tu as ou avec qui tu travailles.

Pau et Joan, merci beaucoup de partager vos expériences, qui nous sont très utiles pour mieux comprendre les changements que l'IA apporte dans le domaine des ressources humaines.

Le débat est terminé.C'est un plaisir, un plaisir.

On apprend toujours quelque chose avec toi.